GRALL - Aliénor Management

Après 10 ans dans l’industrie, 3 années au sein d’un organisme de Formation et Conseil, j’ai créé Aliénor Management en 2003.
Riche de ces expériences, j’ai pratiqué l’industrie dans différents secteurs : métallurgie, matériaux composites, extraction pétrolière, agroalimentaire... et connu le secteur hospitalier ou encore le médico-social.
Le lien entre ces domaines ? Des interventions axées sur la formation et l’accompagnement du management des hommes, des organisations, des pratiques et outils RH.
Selon les besoins des projets, soit je travaille seul, soit je constitue une équipe avec des confrères pour élargir le périmètre d’expertise à la facilitation, la médiation, ou au coaching professionnel. Les
coachs avec lesquels je travaille sont membres de fédérations professionnelles reconnues telles que EMCC, ICF, et sont spécialistes du coaching professionnel.
Nous intervenons sur les thèmes du management des hommes, des organisations et des ressources humaines.

• Perfectionner le management d’équipe : nous adoptons une démarche participative, et utilisons des outils de co-développement, d’intelligence collective et de management agile pour faire "bouger les lignes",
   
• Accompagner la mise en place de nouvelles organisations de travail et faciliter la conduite du changement,
   
• Manager les processus GPEC et GEPP en mettant en œuvre un Pilotage Stratégique des Emplois et des Compétences (PSEC) qui vous apportera :

1. une vision stratégique visible permettant d’identifier les métiers de l’Entreprise et leur devenir,
2. une organisation de travail claire où les attendus des Emplois et Postes sont connus de tous,
3. un management orienté compétences s’appuyant sur un Référentiel de compétence pour identifier les talents et les besoins de développement des équipes.